Hudson (The handbook of coaching, 1999), considera que “coaching não é dar conselhos. Não é consertar as coisas e resolver problemas. Coaching é estabelecer um relacionamento vital, durante um determinado período de tempo, com um cliente que está a procura da clareza e das habilidades necessárias para fazer mudanças em sua vida e nos sistemas humanos (casais, família, empresa, comunidade) num futuro próximo”.
Segundo Galllwey (1996) o coaching é liberar o potencial de uma pessoa para que ela maximize a própria
performance. É mais ajuda-la a aprender do que ensinar algo a ela.
Você conhece alguém que possa se beneficiar de um processo assim? Pois bem, a essa pessoa se destina o coaching.
Assim, o processo de coaching pode beneficiar:
Na vida pessoal:
• Àquelas pessoas que têm dificuldades nos seus relacionamentos.
• A pessoas que querem ganhar mais financeiramente.
• Àqueles que estão insatisfeitos com sua vida e não sabem o por quê.
• Àquela sensação de que tudo está bem, mas podia estar melhor.
• Àqueles que buscam desafios, e querem sugestões para suas carreiras.
• Àqueles que querem desenvolver suas habilidades de comunicação.
• A pessoas que querem desenvolver suas competências rapidamente.
• Àqueles que sentem que estão perdidos e querem dar um rumo para sua vida.
• As pessoas que estão em fases de transição.
Nos negócios:
• Ao executivo que queira esclarecer suas metas, valores e a visão da sua empresa, ou tem de tomar decisões difíceis e quer discuti-la com um profissional capacitado.
• A profissionais fundamentais na empresa que precisam de ajuda pra tirar o máximo do seu talento nos negócios e aprimorar a sua capacidade de liderança.
• A gerentes que precisam melhorar sua comunicação e suas técnicas de gestão.
• A gerentes importantes que tem problemas com sua equipe ou com outros gerentes.
• A equipes de gestão que precisam desenvolver competências e ter um melhor desempenho.
• A equipes que tenham problemas no seu trabalho e no que diz respeito à definição e enfoque de metas e colocar em prática um plano de ação.
• A organizações que estão em fase de transição.
• Complementar treinamentos que não foram suficientemente eficazes, para o qual os participantes precisam de apoio contínuo no seu trabalho.
• Empreendedores que pretendem abrir uma empresa.
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